制造业步入工业4.0所遭遇的六大难题-至尊国际官网

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本文摘要:大胆使用新的生产模式和技术,可以使产品生产周期数字化。

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大胆使用新的生产模式和技术,可以使产品生产周期数字化。为了使西门子顺利进入工业4.0,制造商必须将信息技术(IT)视为金鸡妈妈,提高资本、资产和运营的效率。

市场信息公司FrostSullivan强调持续的想法,指出制造业必须面对的6个难题。EBNOnline表示,FrostSullivan从变化的高低将企业分为三类。

第一类企业由于时间和金钱不足等严重的资源不足,甚至不考虑数字化。第二类企业有选择地尝试概念检查(PoC),第三类企业在进行大量概念检查和5万至任何企业数字化转型时,都只能面临以下6个难题。第一个核心主题是享受未来工厂的愿景。

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制造商应该明白,可以大胆使用新的生产模式和技术,将产品生产周期数字化。结果,正如FrostSullivan所说,未来的生产线完全不需要人为干预,机器可以与人类并肩合作,大部分人力只需要在控制室监督,充分构建人力、流程和技术的整合。为了实现这一目标,制造商必须将现有资产数字化,将内部系统生产技术数字化,实现智能生产流程和端到端生产流程的动态跟踪,减少不正当的质量成本(COPQ),构建以客户为中心的理念。

第二个核心主题是技术转换。特别是,数据分析和三维打印机结合CNC (CNC),共同反对层叠生产的想法。FrostSullivan预计这些技术不会偏离现有运营模式,从反应性保障走向可预测性保障(PM),反对新的商业模式,祝贺在明确的商品销售中销售“性能服务”。第三个核心问题是增进合作。

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其中还包括自然灾害发生时最重要的多扩张来源。否则,由于害怕供应链重演日本海啸中断的悲剧,技术企业无法获得电子零部件。

(威廉莎士比亚,Northern Exposure(美国电视),)此外,还可以将人工智能(AI)应用于供应链,解决问题见面机会增加的问题。第四个核心主题是网络安全。阻碍某些制造商使用网络工厂的安全顾虑可以考虑正式设立IT/操作技术(OT/Operational Technology,OT)成果卓越中心(CoE),以30年来IT安全技术发展的现状加强制造业网络安全。

第五个核心主题是打造新一代领导能力。FrostSullivan认为,的组织文化、企业领导能力和投资回报率(ROI)概念是对生产转换的三个主要允许,因此管理层和高级管理层必须将产业4.0几乎内部化,领导人必须果断采用新的不道德、新的组织、新的战略(如前瞻性领导能力不道德、心理)。最后,改变劳动力的动能。

随着劳动力的老龄化,这些工作可能要传给Z世代。训练很紧急。未来的工作还不需要更好地具备超越功能的技术。

(就是工作)。

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